綜合辦公室
在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)上傳下達(dá)綜合工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門的工作銜接，并具有督查只能；負(fù)責(zé)擬好各種會議議程、提案、匯報總結(jié)提綱、工作計劃草案等，并做好會議紀(jì)要；各種活動的規(guī)劃與執(zhí)行；人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂時員工有章可循；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
銷售部
聯(lián)系客戶，介紹、產(chǎn)品報價等；售前售后服務(wù)，與客戶溝通，建立良好合作關(guān)系；統(tǒng)計、預(yù)測銷貨數(shù)量，打開銷售渠道并完成銷售目標(biāo)。對確定目標(biāo)進(jìn)行環(huán)境調(diào)查；產(chǎn)品市場占有率調(diào)查；本行業(yè)的商業(yè)情況調(diào)查；開拓市場，擴大原市場和市場面。
財務(wù)部
財務(wù)管理，會計核算，財務(wù)控制。
采購部
?分析公司原材料市場品質(zhì)、價格等行情；尋找物料供應(yīng)來源，對每項物料的供貨渠道加以調(diào)查和掌握。與供應(yīng)商洽談并安排工廠參觀，建立供應(yīng)商的資料；要求報價，進(jìn)行議價，有能力可進(jìn)行估價并作出比較；采購所需的物料；查證進(jìn)廠物料的數(shù)量與品質(zhì)；對供應(yīng)廠商的價格、品質(zhì)、交期、交量等作出評估；掌握公司主要物料的市場價格起伏狀況，了解市場走勢，加以分析并控制成本；依采購合約或協(xié)議控制、協(xié)調(diào)交貨期；積壓與廢料的預(yù)防與處理。
生產(chǎn)部
企業(yè)的生產(chǎn)計劃調(diào)度、工藝、生產(chǎn)定額、生產(chǎn)車間各部門的運作；產(chǎn)量質(zhì)量的調(diào)度落實；均衡生產(chǎn)；根據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；提高經(jīng)濟(jì)效益、勞動生產(chǎn)率、降低消耗與成本；對動力設(shè)備、生產(chǎn)機械設(shè)備、使用與保養(yǎng)。
